Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии

Отчет по практике производственный менеджмент

Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии

Развитие рыночной экономики требует внедрения управляемого организационно-экономического механизма, что позволит обеспечить прибыльное функционирование важных структурных единиц – промышленных предприятий.

Для того чтобы решить задачу повышения эффективности управления производственной деятельностью предприятия, необходимо создать классификацию резервов повышения эффективности производства предприятия, которую можно представить как отчет по практике производственного менеджмента.

Проблема определения экономической эффективности производственной деятельности связана с определением соответствующего критерия эффективности и формированием системы показателей отчета по практике производственного менеджмента.

При этом определение общей эффективности управления производственной деятельностью предприятия требует учета многих факторов.

Замечание 1

От того, на каком уровне будет осуществляться управление производственным процессом предприятия, зависит его конечный результат и прибыльность. Именно поэтому, комплексное решение проблемы поиска возможных путей повышения эффективности управления производством предприятий является достаточно сложным, но в то же время чрезвычайно актуальной задачей.

  • Курсовая работа 460 руб.
  • Реферат 280 руб.
  • Контрольная работа 240 руб.

Методологическим фундаментом отчета по практике производственного менеджмента могут стать труды ведущих ученых, в том числе исследования показателей повышения экономической эффективности деятельности предприятия:

  • Захаркина Л.С.,
  • Кушваха Г. А.,
  • Ященко А. И.,
  • Маркина И. А.,
  • Прядко В. В.,
  • Петровича И.М.,
  • Совицкая Г. В.,
  • Шершнев А. А.,
  • Темченко А. Г.

эффективности практики производственного менеджмента

Замечание 2

Одной из основных задач функционирования предприятия является обеспечение эффективности производственного менеджмента.

Поскольку фактически определение эффективности производственной деятельности заключается в оценке ее результатов, то целесообразно рассмотрение вопроса о сущности экономических результатов.

В общем виде под результатом понимают конечный результат, что завершает собой любой процесс.

Деятельность предприятия будет безрезультатной, если она не заканчивается тем, ради чего было создано предприятие, то есть если не достигается цель его деятельности.

категории эффективности производственной деятельности сложный и многогранный, и не существует единого определения этого понятия. В общем эффективность – это категория, характеризующая производительность любых расходов, комплексно отражает конечные результивикористання средств производства и трудовых ресурсов

Проанализируем современные взгляды ученых по формированию критериев эффективности деятельности предприятий, которые, по нашему убеждению, представляют наибольший научный интерес и возможность практического применения. Критерии, характеризующие категорию «экономическая эффективность», рассмотрены А. А. Шершнев и А. Г. Темченко. Так, при комплексной оценке эффективности используются следующие критерии:

  1. критерий экономической эффективности производственных ресурсов:
  2. критерий повышения экономической эффективности производственных ресурсов:
  3. критерий оптимальности производственных ресурсов:

Как применить отчет по практике производственного менеджмента

Любое предприятие стремится к повышению эффективности своей деятельности. Однако только понимание того, от чего зависит эта эффективность может привести к положительным результатам. В экономическом смысле под эффективностью понимается максимально оптимальное использование всех ресурсов предприятия.

Правильно выбранная стратегия производства и соответствующие объемы выпуска продукции обеспечивают желаемый объем реализации и соответствующие доходы.

Поэтому производственная деятельность предприятия, наконец, жестко определяется общей экономической ситуацией, отраслевыми пропорциями и платежеспособным спросом населения.

https://www.youtube.com/watch?v=_vwKr5Rp6H8

Процесс производства на предприятии осуществляется при взаимодействии трех основных его факторов: персонала, труда и предметов труда. Используя определенные средства производства, персонал генерирует общественно полезный продукт или предоставляет производственные и бытовые услуги.

Замечание 3

Иными словами, с одной стороны, присутствуют затраты живого труда, а с другой – результаты производства, которые пропорционально зависят от объема применяемых средств производства, человеческого потенциала и степени их использования.

Источник: https://spravochnick.ru/proizvodstvennyy_marketing_i_menedzhment/menedzhment_proizvodstvennyh_processov/otchet_po_praktike_proizvodstvennyy_menedzhment/

Отчет по производственной практике по менеджменту (стр. 1 из 4)

Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии

ПЛАН.

Введение…………………………………………………………………………………………. 3

1. Краткая характеристика предприятия…………………………………………… 4

2. Стратегический анализ внешней среды предприятия………………………. 6

2.1 Анализ рынка и определение перспектив его развития………………. 6

2.2 Профиль рынка и ключевые факторы успеха……………………………. 8

2.3 Анализ стратегии фирмы и оценка ее эффективности……………….. 10

2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия…………………………. 12

2.5 Миссия и стратегические цели предприятия……………………………. 16

3. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте……………………………………………………………… 19

Заключение…………………………………………………………………………………… 20

Использованная литература…………………………………………………………… 21

Введение.

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом».

Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

-сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

1. Краткая характеристика предприятия

Товарищество с ограниченной ответственностью «Диагностика» учреждено на основании действующего законодательства Республики Казахстан и в соответствии с Учредительным договором участников Товарищества от «11» января 1999 года.

https://www.youtube.com/watch?v=T9VHsNqJCIw

Полное фирменное наименование Товарищества: Товарищество с ограниченной ответственностью «Диагностика».

Целью деятельности Товарищества является извлечение прибыли за счет объединения интеллектуальных, научно-производственных, финансовых и иных возможностей учредителей для достижения максимальной эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов организации производства и современной технологии.

Согласно Устава предприятия основными видами деятельности Товарищества являются:

1. Разработка, производство и реализация изделий бытовой и промышленной электроники.

2. Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов.

3. Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами.

4. Ремонтно-строительные, реставрационные и художественно-оформительские работы.

5. Оказание посреднических услуг.

6. Предоставление технических и бытовых услуг населению и предприятиям.

7. Научно-технические разработки, реализация новых и усовершенствование существующих технологий.

8. Металлообработка и деревообработка.

9. Организация производства и размещение заказов на изготовление сырья материалов и изделий.

10. Производство и реализация продуктов питания.

Организационно-правовая структура предприятия.

Высшим органом управления Товарищества является общее собрание его Участников. Оно состоит из Участников или надлежащим образом назначенных участниками своих представителей. Представители Участников могут быть постоянными или назначаемыми на определенный срок.

Участник вправе в любое время заменить своего представителя в общем собрании, поставив в известность об этом других Участников. Участник Товарищества вправе передать свои полномочия в общем собрании другому Участнику или представителю другого Участника Товарищества.

Общее собрание Участников Товарищества вправе решать все вопросы деятельности Товарищества.

Структура управления ТОО «Диагностика»: директор, заместитель директора, который также является руководителем группы сырья и материалов, главный бухгалтер.

Директор и его заместитель занимаются непосредственно организацией производства и размещением заказов на изготовление сырья и материалов, а также снабжением заводов металлопрокатом и химическим сырьем. Ведение текущей и отчетной финансовой документации осуществляет главный бухгалтер при некотором участии директора предприятия.

ТОО «Диагностика», оно является многофункциональным предприятием, производящим товары и услуги.

Ниже представлены направления деятельности ТОО «Диагностика» (приведены по убывании доходности для фирмы):

Таблица 1.

Направления деятельности ТОО «Диагностика».

Стратегический анализ внешней среды состоит из нескольких этапов. Первый – определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.

Обычно к ним относят:

– размеры рынка;

– области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);

– скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;

– число покупателей и их относительные размеры;

– является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;

– наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;

– требования к капиталу;

– прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

Целесообразно составить “портрет” отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл.2 приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.

Таблица 2

Важность ключевых экономических характеристик отрасли.

Анализ рынка сотовой связи.

Источник: https://mirznanii.com/a/169759/otchet-po-proizvodstvennoy-praktike-po-menedzhmentu

Отчет по производственной практике по менеджменту

Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии

Сохрани ссылку в одной из сетей:

ПЛАН.

Введение. 3

1. Краткая характеристика предприятия. 4

2. Стратегический анализ внешней среды предприятия. 6

2.1 Анализ рынка и определение перспектив его развития 6

2.2 Профиль рынка и ключевые факторы успеха. 8

2.3 Анализ стратегии фирмы и оценка ее эффективности. 10

2.4 Анализ конкурентоспособности и SWOT – анализ. 13

2.5 Миссия и стратегические цели предприятия. 17

Заключение. 21

Федеральное агентство по образованию 23

Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления – «НИНХ» 23

Кафедра управления 23

ОТЧЕТ 23

Руководитель от организации 23

Руководитель от кафедры 23

Подпись, заверенная печатью 23

Новосибирск 2010 г. 23

Введение

Производственнаяпрактика является одной из неотъемлемыхчастей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, втом числе и «Управление персоналом».Во время прохождения практики происходитзакрепление и конкретизация результатовтеоретического обучения, приобретениестудентами умения и навыков практическойработы по избранной специальности иприсваиваемой квалификации.

Основнойцелью производственной практики являетсяпрактическое закрепление теоретическихзнаний, полученных в ходе обучения.Основным результатом данной работыявляется отчет о прохождении практики,в котором собраны все результатыдеятельности студента за периодпрохождения практики и анализ основныхпоказателей управления персоналом ворганизации.

Задачипрактики состоят в следующем:

-изучениеи участие в разработке организационно-методическихи нормативно-технических документовдля решения отдельных задач управленияперсоналом организации по меступрохождения практики;

-разработкапредложений по совершенствованиюподсистемы управления персоналомсистемы управления организации;

-сборнеобходимых материалов и документовдля выполнения курсовых проектов подисциплинам «Управление персоналоморганизации» и «Мотивация трудовойдеятельности» в соответствии с выбраннойтемой.

Данный отчет состоитиз введения, заключения, списка литературыи основной части, которая в свою очередь,состоит из перечня производственных иознакомительных вопросов, по которымпроводилась основная аналитическаяработа.

1. Краткаяхарактеристика предприятия

Товариществос ограниченной ответственностью«Диагностика» учреждено на основаниидействующего законодательства РеспубликиКазахстан и в соответствии с Учредительнымдоговором участников Товарищества от«11» января 1999 года.

Полноефирменное наименование Товарищества:Товарищество с ограниченнойответственностью «Диагностика».

Цельюдеятельности Товарищества являетсяизвлечение прибыли за счет объединенияинтеллектуальных, научно-производственных,финансовых и иных возможностей учредителейдля достижения максимальной эффективностихозяйственной и коммерческой деятельности,высокорентабельной работы на основеиспользования передовых методоворганизации производства и современнойтехнологии.

Согласно Уставапредприятия основными видами деятельностиТоварищества являются:

  1. Разработка, производство и реализация изделий бытовой и промышленной электроники.

  2. Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов.

  3. Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами.

  4. Ремонтно-строительные, реставрационные и художественно-оформительские работы.

  5. Оказание посреднических услуг.

  6. Предоставление технических и бытовых услуг населению и предприятиям.

  7. Научно-технические разработки, реализация новых и усовершенствование существующих технологий.

  8. Металлообработка и деревообработка.

  9. Организация производства и размещение заказов на изготовление сырья материалов и изделий.

  10. Производство и реализация продуктов питания.

Организационно-правовая структурапредприятия.

Высшим органом управления Товариществаявляется общее собрание его Участников.Оно состоит из Участников или надлежащимобразом назначенных участниками своихпредставителей. Представители Участниковмогут быть постоянными или назначаемымина определенный срок.

Участник вправев любое время заменить своего представителяв общем собрании, поставив в известностьоб этом других Участников. УчастникТоварищества вправе передать своиполномочия в общем собрании другомуУчастнику или представителю другогоУчастника Товарищества.

Общее собраниеУчастников Товарищества вправе решатьвсе вопросы деятельности Товарищества.

Структурауправления ТОО «Диагностика»: директор,заместитель директора, который такжеявляется руководителем группы сырья иматериалов, главный бухгалтер.

Директори его заместитель занимаются непосредственноорганизацией производства и размещениемзаказов на изготовление сырья иматериалов, а также снабжением заводовметаллопрокатом и химическим сырьем.Ведение текущей и отчетной финансовойдокументации осуществляет главныйбухгалтер при некотором участии директорапредприятия.

ТОО«Диагностика», оно являетсямногофункциональным предприятием,производящим товары и услуги.

Нижепредставлены направления деятельностиТОО «Диагностика» (приведены по убываниидоходности для фирмы):

Таблица 1.

Направления деятельностиТОО «Диагностика».

п.п.Направление деятельностиТовар или услуга
123
1Сборка и продажа из комплектующих мобильных телефонов, продажа мобильных телефонов ведущих производителей.моб. тел. из комплектующих фирм Erickson, Nokia
фирменные мобильные телефоны
монтаж и обслуживание линий
2Производство изделий промышленнойэлектроникиКомплект оборуд. для диагн-ки станков и др. оборудования
Электр. Аналог ФСУ
Бортовой компьютерДля отечественных автомашин
Прочее, в т. ч.Силовое электротехническое оборудование
3Сервисные работыОбслуживание заводов по пр-ву электрокерамики
4Торгово-закупочная деятельностьОксиды лантана, Иттрия, тантала, Циркония, цинка
Порошки никеля, Меди, латуни, Бронзы, железа
Комплектующие Для силового электротехнич. оборудования
Лом литьевых сплавов

2.1Анализ рынка и определение перспективего развития

Стратегическийанализ внешней среды состоит из несколькихэтапов. Первый – определениедоминирующих в отрасли экономическиххарактеристик.

Обычно к ним относят:

  • размеры рынка;
  • области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);
  • скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
  • число покупателей и их относительные размеры;
  • является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;
  • наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;
  • требования к капиталу;
  • прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

Целесообразносоставить “портрет” отрасли поэтим характеристикам и затем егопроанализировать. Для этого в табл.2приведены данные по стратегическойважности отдельных экономическиххарактеристик.

Таблица 2

Важность ключевых экономическиххарактеристик отрасли.

ХарактеристикаСтратегическое значение
Размеры рынкаМалые рынки не имеют тенденции привлекать  больших/новых конкурентов; большие часто  привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях
 Рост размеров рынкаБыстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов
Избыток или дефицит производственных  мощностейИзбыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции по издержкам
Прибыльность в отраслиВысокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход
Барьеры входа/выходаВысокие барьеры защищают позиции и прибыли  существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых
Товар дорог для  покупателейБольшинство покупателей будет покупать по наинизшей цене
Стандартизованные товарыПокупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу
Быстрые изменения технологииВозрастает риск: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания  последних
Требования к капиталуБольшие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода
Вертикальная  интеграцияРастут требования к капиталу, часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции
Экономия на масштабеУвеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции
Быстрое обновление  товараСокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности “чехарды изделий”

Анализ рынка сотовойсвязи.

В 2009году главным события на рынкетелекоммуникаций происходили на рынкесотовой связи. Число абонентов вУсть-Каменогорске достигло почти 220тыс., а в целом по Казахстане – почти 650тыс. Рынок бурно развивался, несмотряна отсутствие каких-либо серьезныхтехнологических инноваций.

Важнымрезультатом 2009 года стало окончательноеформирование на рынке сотовой связитрех основных игроков, имеющих амбициозныепланы по созданию национальной сетисотовой связи – “Билайн” и “Актив“.

Таблица 3

Основные производственныепоказатели “Евросеть” и “Актива”.

Показатели 2003 год  2009 год 
Средняя доходность на одного абонента
Актив3726
Евросеть5436
Количество абонентов (тыс. чел.)
Актив11128
Евросеть20261
Средний ежемесячный трафик на одного абонента (мин.)
Актив91105
Евросеть151157

Учитываямасштабы Казахстана и сопоставляя ихс Китаем или США и затратами наразвертывание сетей там, можно смелоговорить о том, что в ближайшие годаоператорам сотовой связи потребуется,как минимум, по 60млн. долл. для экспансиив регионы.

Таким образом в ближайшиегод-два развертывание национальныхсетей будет лишь в крупных городах споследующим поэтапным наращиваниемполноценного покрытия.

А пока региональныепланы скорее следует воспринимать какперспективные инвестиционные проектыбудущего, в краткосрочной перспективепозволяющие лишь улучшить привлекательностьсети на рынках “двух столиц” засчет большой зоны покрытия.

Несмотряна то что основные доходы Билайн и другиесотовые операторы получают в столицах,тенденции их развития интересны вомногих регионах, поскольку мобильнаясвязь начинает активно развиваться повсей стране.

Еслипосмотреть программные документы всехтрех компаний, то везде говорится обулучшении работы с клиентами, развитиисети, региональной политике и внедренииновых технологий. Более того, обостреннаяконкуренция на сотовом рынке делаеткомпании чем-то похожими друг на друга- как только одна из них вводит новыйтарифный план, другая объявляет о похожейинициативе.

Источник: https://works.doklad.ru/view/EAx15cCoEeA.html

Отчет по практике менеджмент

Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии

Отчет о прохождении производственной практики по специальности «Менеджмент Организаций»в Агроцехе №55 ДП «Ильич-АгроКрым».

отчета по практике менеджмент:

1. Краткие сведения о предприятии

2.Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала

3. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства

4. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства

5. Развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов

6. Развитие и эффективность производственной и социальной инфраструктуры

7.Развитие различных форм собственности и хозяйствования

8.Взаимоотношение хозяйства с другими предприятиями и организациями АПК

9.Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства

10.Выводы и предложения

11.Приложения отчета по практике  по менеджменту.

Участие практиканта (менеджера) в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства.

В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики.

Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике.

Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства.

Моё участие в производственной практике дало мне возможность более подробно ознакомиться с ведение учета, контролем, с составлением отчетной документации и т. п.

Я как менеджер внесла свой вклад в работу хозяйства:

1.  Участвовала в подготовке квартального отчета о хозяйственной деятельности предприятия, выполняя расчеты на ПК в MS Excel;

2.  Принимала участие в уборочной компании хозяйства:

·  помогала плановому отделу собирать и обрабатывать информацию о каждом дне уборки;

·  помогала начислять натуроплату механизаторам за участие в уборке;

3.  Проводила анализ договоров хозяйства с покупателями и поставщиками;

4.  Осуществляла контроль за нормами и фактическим расходом ГСМ на комбайнах, тракторах и автомобилях;

5.  Проводила анализ расходования электроэнергии на предприятии, сверяла проплату;

6.  Проводила анализ расходования воды на орошаемых землях;

Все работы выполнялись под строгим контролем руководителя практики – является высококвалифицированным специалистом.

Конечно, мой вклад в работу хозяйства, как менеджера, был не таким большим и значительным, однако для себя я почерпнула новые знания, приобрела новые навыки.

Так что я считаю похождение производственной практики хорошим опытом, который непременно пригодится мне в дальнейшем.

Выводы и предложения отчета по практике менеджмент

В ходе прохождения производственной практики, по специальности менеджмент организации в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым» Красногвардейского р-на АР Крым и проведения анализа данного хозяйства было определено, что:

1)  хозяйство было образовано на базе существовавшего ранее экспериментального плодопитомнического совхоза «Мир», известного как Крымская Голландия;

2)  хозяйство располагает почти 4тыс га земли, из которых 65 % находятся на орошении. В последние годы наблюдаются небольшие структурные сдвиги в землепользовании предприятия. Это происходит из-за расширения поля деятельности Агроцеха №55;

3)  предприятие не испытывает дефицита в рабочей силе и благодаря своей правильной политике и организации труда с каждым годом добивается повышения производительности труда;

4)  в Агроцехе №55 основной отраслью растениеводства является полеводство, в котором главная роль отводится выращиванию озимого зерна.

Однако необходимо отметить, что размер посевных площадей не является определяющим фактором эффективности производства той или иной культуры.

Также следует заметить, что хозяйство мало внимания уделяет таким отраслям растениеводства как овощеводство, садоводство и виноградарство, а ведь эти отрасли могут приносить хорошие прибыли, если в их развитие вложить определенный капитал;

5)  в хозяйстве также значительное внимание уделяется и отрасли животноводства, а именно свиноводству и овцеводству. Однако пока эти отрасли не приносят дохода, потому что на предприятии нет собственной кормовой базы, которую необходимо развивать.

Продукция свиноводства и овцеводства пока ещё имеет достаточно высокую себестоимость, поэтому хозяйству необходимо искать пути её снижения, а именно применять более высокотехнологичные средства производства, выращивать более продуктивные породы животных, правильно организовывать работу, к работе привлекать только высококвалифицированный персонал и т. п.;

6)  на предприятии есть достаточное количество подсобных производств (пекарня, маслоцех, бойня, мельница, консервный цех и цех по производству круп), однако большая часть из них или не работает, или работает не в полную мощность.

Вследствие чего большая часть оборудования простаивает и подвергается моральному износу.

У хозяйства есть реальные возможности запустить в работу на полную мощность цех по производству круп, так как валовой сбор зерновых очень большой; можно запустить и консервный цех, однако для этого необходимо уделить большее внимание овощеводству и садоводству, как отмечалось ранее;

7)  в хозяйстве неплохо развиты производственная и социальная инфраструктуры, в полной мере соблюдается Закон Украины по охране труда и технике безопасности, рабочие полностью обеспечены необходимыми средствами для работы, а также средствами коллективной и индивидуальной защиты;

8)  Агроцех №55 является дочерним предприятием, поэтому большинство решений, в том числе кому и сколько продавать продукции, у кого покупать решает ОАО «ММК им. Ильича».

Таким образом, можно подвести итог по отчету по практики по  менеджменту,  о том, что хозяйство находится на правильном пути развития, так как с каждым годом валовое производство растет, увеличивается уровень рентабельности предприятия. Поэтому не стоит останавливаться на достигнутом, а наоборот, необходимо развиваться, расширять своё производство, внедрять новые технологии.

Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии —  санатории

отчет по производственной практике по менеджменту

1. Введение…………………………………………………………………………………………………….3

2. Общая система управления предприятия, операционная деятельность..…4

3. Усовершенствование организационной структуры предприятия…………….6

4. Финансовая деятельность предприятия………………………………………….……….10

5. Маркетинговая деятельность предприятия…………………………………………….10

6. Мероприятия, направленные на увеличение объёма реализации……….…10

7. Ценовая политика предприятия…………………………………………………..…………11

8. Характеристика системы обслуживания……………………………….……………….11

9. Заключение………………………………………………………………………………….………….12

Введение отчет по производственной практике менеджера

Объектом 1-й производственной работы является дочернее предприятие «Специализированный спинальный санаторий им. Академика Н. Н. Бурденко».

Целью 1-й производственной практики является ознакомление с системой управления предприятия, видами, объёмом и характером хозяйственной деятельности, выделение проблемы на предприятии, её исследования, поиск оптимального решения.

https://www.youtube.com/watch?v=FoJCf6RgzZs

Отчет состоит из трёх разделов:

1) операционная деятельность предприятия;

2) финансовая деятельность предприятия;

3) маркетинговая деятельность предприятия.

В первом разделе я оцениваю уровень организации операционной деятельности санатория, ассортиментную политику предприятия, исследую ритмичность работы и сезонность реализации продукции и т. д.

Во втором разделе анализирую объём и структуру собственного капитала предприятия, оцениваю структуру активов и изменения в них, определяю тенденции, которые сложились и т. д.

В третьем разделе оцениваю уровень организации маркетинговой деятельности в санатории, определяю её основные направления, внешние и внутренние факторы, которые влияют на формирование товарной политики, оцениваю ценовую политику.

Скачать полный текст отчета по производственной практике менеджмент — Otchet_po_proizvodstvennoj_praktike_menedzhment.zip

Отчет по практике менеджера, полный комплект

В файле с отчетом есть  все — характеристика, отзыв, календарный план, приложения, дополнения, доработка. Отчет просто супер !!!

ВЫВОДЫ ИЗ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА

По окончании производственной практики в ООО «Приморье Агро» Сакского района АР Крым мной были сделаны следующие выводы:

1) за анализируемый период (2008 – 2009 гг.) в хозяйстве пашня представляет практически всю территорию сельскохозяйственных угодий, что свидетельствует о хорошем и рациональном использовании земельных ресурсов;

2) все показатели, определяющие динамику размеров ООО «Приморье Агро», за исключением среднесписочной численности работников, занятых в сельском хозяйстве, в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились;

3) предприятие, в большей степени, специализируется на производстве зерновых культур, в частности ячменя и пшеницы;

4) степень распаханности сельскохозяйственных угодий представляет собой 100 % в каждом году анализируемого периода, что говорит о рациональном использовании земли и о том, что земля не находится в заброшенном состоянии, а продуктивно делает свой вклад в развитие предприятия;

5) за анализируемый период практически все показатели, характеризующие уровень производительности труда, возросли. В частности: наибольшее увеличение произошло по среднедневной производительности труда;

6) в предприятии очень высокие показатели фондоотдачи (более 1,0), что свидетельствует об эффективном использовании основных средств на предприятии и указывает на то, что на 1 грн. основных средств приходится 7,2 грн. валовой продукции;

7) на предприятии достаточно высокий уровень применения технологий, что способствует большей эффективности сельскохозяйственного производства;

8) наиболее доходными для предприятия культурами являются пшеница, ячмень и плоды;

9) на предприятии строго соблюдается Закон Украины «Об охране труда», проводятся все необходимые мероприятия для поддержания знаний и навыков в данной области всех работников.

Предприятие функционирует и развивается на достаточно высоком уровне. Поэтому среди предложений по повышению экономической эффективности его деятельности могу выделить наиболее, по моему мнению, важное: снижение материальных и трудовых затрат на всех этапах производства, повышение качества и количества с.-х. продукции, а также поиски наиболее выгодных путей ее реализации.

Скачать весь текст отчета по практике менеджера — Otchet-po-praktike-menedzhera.zip

Источник: https://po-praktike.info/otchety-po-praktike/50-otchet-po-praktike-menedzhment.html

Отчет по практике [25 примеров за 2021 год]. Все виды отчетов: производственный, учебный, с предприятия!

Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии

Образец отчета по практике. Пример 1.

Образец отчета по практике. Пример 2.

Образец отчета по практике. Пример 3.

Образец отчета по практике. Пример 4.

Образец отчета по практике. Пример 5.

Образец отчета по практике. Пример 6.

Образец отчета по практике. Пример 7.

Образец отчета по практике. Пример 8.

Образец отчета по практике. Пример 9.

Образец отчета по практике. Пример 10.

Образец отчета по практике. Пример 11.

Образец отчета по практике. Пример 12.

Образец отчета по практике. Пример 13.

Образец отчета по практике. Пример 14.

Образец отчета по практике. Пример 15.

Образец отчета по практике. Пример 16.

Образец отчета по практике. Пример 17.

Образец отчета по практике. Пример 18.

Образец отчета по практике. Пример 19.

Образец отчета по практике. Пример 20.

Образец отчета по практике. Пример 21.

Образец отчета по практике. Пример 22.

Образец отчета по практике. Пример 23.

Образец отчета по практике. Пример 24.

Образец отчета по практике. Пример 25.

Как писать отчет о преддипломной практике – по подготовке к экзаменам и сбора материала для дипломного проекта. Наши советы призваны облегчить процедуру написания отчетов.

Диплом и преддипломная практика неразрывно связаны между собой, т.к. именно во время стажировки студенту должен получить практические знания для написания выпускной квалификационной работы (ВКР). Во время ее прохождения необходимо применять теоретические знания, полученные в процессе обучения в ВУЗе. Обязательная задача – черпать что-то новое, заводить полезные знакомства на предприятии.

Начинается практика с того, что в институте предоставляется список организаций, из которых вы сами сможете выбрать место, куда будете ходить на протяжении месяца. На кафедре подписывается приказ, составляется задание, заводится дневник. Часто студенты устраиваются в «дружественные» фирмы: к родителям, друзьям, через знакомых.

Оптимальным вариантом является прохождение преддипломной практики в компании, где ты лично работаешь. Если у Вас нет организации, где можно пройти практику, то подготовим для Вас отчет со всеми печатями за 3 дня, напишите нам Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Руководитель сопровождает вас до момента написания отчета: он ставит цели, определяет задачи, координирует сбор информации. Конечно же, это идеальный случай.

Чаще всего преподаватель, закрепленный за вами, предоставляет полную свободу действий.

Если Вам нужна квалифицированная помощь с подготовкой отчета по практике “под ключ”, напишите нам Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Во время ежедневного посещения организации, необходимо заполнять дневник по практике, в нем описывается ежедневный план действий (что нужно сделать, что сделано). Дневник содержит характеристику студента-практиканта от ответственного лица со стороны фирмы и от руководителя. В дальнейшем данный документ можно будет использовать при трудоустройстве.

Все дополнительные документы, которые вам удалось раздобыть в период прохождения преддипломной практики, вы аккуратно собираете и в итоге оформляете в виде приложения к отчету. Не забудьте поставить печать организации, подпись ответственного лица.

Типовая структура отчета по преддипломной практике

  1. Титульный лист, содержание, задание, дневник.
  2. Введение. Вы должны кратко рассказать историю самого предприятия, описать деятельность организации, кратко характеризовать внешнюю и внутреннюю среду.
  3. Основная часть. Этот раздел будет у вас состоять из нескольких глав.

    Тут идет речь о проделанной работе, представлен анализ в рамках ряда вопросов. Чаще всего идет подробное описание по теме, которая в итоге будут положена в основу дипломной работы.

  4. Заключение.

    Здесь приводятся положительные и отрицательные методы работы организации, предлагаются меры по исправлению ситуации.

Советы студентов: как правильно писать отчет по практике

Надеюсь, что мои советы помогут выпускникам ответить на вопросы: «Как правильно составить отчет?», «Как написать его на отлично», «О чем конкретно писать?».

Чтобы воспользоваться моими рекомендациями, потребуется светлая голова, желание, логика и свободное время. В зависимости от того, какого вида практику вы проходите: ознакомительную, производственную или преддипломную, – будет зависеть структура отчета.

В том случае, если вы проходили ознакомительную практику, то достаточно будет простого описания всего увиденного на предприятии. Необходимо описать деятельность организации, методы работы, текущее развитие. Не забывайте упомянуть вашу точку зрения на организацию деятельности компании и что бы вы изменили для лучшего функционирования.

Отчет по производственной практике включает не только описательную часть. Здесь вы принимаете непосредственное участие в работе организации (учреждения).

Сами можете принимать решения, составлять проекты договоров, давать рекомендации менеджменту среднего звена, заказывать мелкие услуги, покупать необходимые материальные ценности. Поэтому будет полезно приложить копии личных работ (в виде приложений).

Это станет подтверждением глубоких знаний студента в теоретическом материале, полученном за время обучения.

Несмотря на то, какой вид практики вы проходите, цель ее одна подготовка к написанию дипломной работы. Поэтому подойдите с максимальной степенью ответственности к написанию отчета по практике. Закажите отчет у нас и в течение 3-5 дней Вы получите готовый документ, который оценят на балл не ниже “4”. Позвоните сейчас – 8 (800) 100-67-87

Источник: https://Vakademe.ru/shop/otchet-po-praktike.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.